凭证市委、市政府“十一”五生长妄想 ，，，，围绕公司“瘦身强体、做强主业、做长企业”的主题 ，，，，按现代企业制度要求 ，，，，以资产为纽带 ，，，，生产谋划和资源谋划并重 ，，，，做大主业规模；；；；以科技为抓手 ，，，，手艺刷新和产品升级并举 ，，，，提升黄酒工业手艺含量 ，，，，做强做长企业；；；；以品牌为依托 ，，，，市场开拓和营销立异并进 ，，，，做深做精黄酒市。。。。；；；以文化为焦点 ，，，，机制立异和治理立异并展 ，，，，修建可持续生长的优异平台 ，，，，实现公司新一轮的大生长。。。。为此公司将起劲实验“工业生长战略、品牌生长战略、市场生长战略、资源谋划战略、人才生长战略和企业文化战略”六大战略。。。。
一是驻足黄酒主业 ，，，，增强黄酒行业的龙头职位；；；；二是依托主业实时生长相关行业 ，，，，开发延伸产品 ，，，，适时做好工业链的文章；；；；三是适时地依托二产 ，，，，生长三产 ，，，，增进企业康健、良性地生长。。。。
加大品牌投入 ，，，，以“尊龙凯时”中国名牌和中国著名商标为龙头 ，，，，以中国著名商标“女儿红”和省著名商标“沈永和”、 “鉴湖”等为依托 ，，，，逐步推出差别价钱条理、差别消耗条理、差别地区条理的全新品牌 ，，，，提高消耗者知足度 ，，，，增强产品焦点竞争力。。。。
驻足海内市场 ，，，，着眼国际市场 ，，，，牢靠现有市场 ，，，，拓展潜在市场 ，，，，建设健全海内国际营销网络 ，，，，强化销售渠道建设。。。。
增强资源运作 ，，，，施展上市公司的综合功效。。。。以资源谋划为主要手段 ，，，，通过并购、重组等步伐 ，，，，借助资源市场的杠杆作用资助企业实现“高效率运作 ，，，，低本钱扩张” ，，，，并为工业生长引进新手艺、新看法 ，，，，增强产品焦点竞争能力 ，，，，增进企业价值的有用提升。。。。
拓展引入渠道 ，，，，加着述育力度 ，，，，营造成才情形 ，，，，逐步建设与市场经济相顺应的、与企业生长相匹配的人才生长战略 ，，，，以包管企业各个生长时期种种人才的需 求。。。。
在提炼企业精神和确立企业理念的基础上 ，，，，充分挖掘企业的历史文化秘闻 ，，，，以“学会生涯、学会竞争、学会立异、学会相助”为目的 ，，，，着力营造“弘扬酒文化 ，，，，生产酒文化”的气氛 ，，，，形成尊龙凯时特色的企业文化。。。。
尊龙凯时
工程手艺中心
工业立异服务综合体
